Advies ACV Puls – CNE
Hierbij ons advies, zoals vandaag geformuleerd nav. het Basisdossier OR.
ACV Puls en CNE wensen de verantwoordelijke personeelsleden, de directie, de revisoren en zij die de vragen van de personeelsvertegenwoordigers beantwoord en toegelicht hebben, te bedanken voor het tot stand komen van het jaarlijkse lijvige basisdossier.
Na een merkwaardig 2020 startte ook 2021 onder een CORONA-sterrenhemel die weinig hoop op licht aan de horizon bood. De Covid 19-pandemie hield met golven onze collega’s en de werking gegijzeld in een abnormale situatie. Gewenning trad hier en daar op, maar ook erg veel vermoeidheid en een gevoel van uitzichtloosheid.
Toch is de veerkracht van het personeel opmerkelijk gebleken, het vermogen van de bank om zich aan te passen sterker dan welke tegenslag ook. De cijfers en resultaten zijn uitzonderlijk goed, de verhuis naar onze nieuwe hoofdzetel op de Warandeberg nam een aanvang en zal dit jaar gefinaliseerd worden. Zo zal onze ecologisch-verantwoorde voetafdruk vorm krijgen in het straatbeeld.
Duurzaamheid als basis van onze werking is een waarde waar wij als groene vakbond helemaal achter staan; duurzaamheid die zich niet beperkt tot greenwashing of windowdressing.
Groei als tweede pijler naar de toekomst is een evidentie voor een ambitieus bedrijf. Daarbij is het belangrijk dat alle opvarenden mee aan boord blijven en niemand achter blijft of achter de boot moet zwemmen. Dat is een belangrijke boodschap voor wie aan het roer zit, voor de roeiers maar ook voor de roepers.
Toegankelijkheid en bereikbaarheid van onze bank voor klanten, maar ook van directie om aan tafel te zitten met sociale partners en het personeel, vormen tenslotte de essentiële derde pijler die ons mooie gebouw in evenwicht houdt. Het is dan ook te hopen dat we het debat open houden en geen onverteerbare voorstellen in de maag gesplitst krijgen.
De bedankjes en posts op sociale media, awards, duimen omhoog en een ‘positiv banking’-campagne mogen niet aan waarde inboeten doordat de dagelijkse realiteit rauwer is dan dit alles laat uitschijnen. Het is niet de bedoeling dat de collega’s bij dit alles meewarig de schouders ophalen.
De Net Promotor Employee verbeteren moet een ambitie zijn van iedereen.
ACV Puls en CNE bekijken het strategisch plan 2022-2025 met argusogen. Wij houden de vinger aan de pols en zullen waar nodig de vinger op de wonde leggen. Het is voor ons essentieel dat de waarden groei, toegankelijkheid en duurzaamheid een invulling krijgen waarbij het personeel centraal in de focus staat.